Coaching Superador

Roser Parejo
Psicóloga Coach

La confianza permite alcanzar nuestros objetivos.

Coaching Superador - La confianza permite alcanzar nuestros objetivos.
MAR
2017

Perseverar no es lo mismo que ser pesado

Por: Roser Parejo– Coach Profesional y de Equipos

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Seguro que más de una vez te ha tocado aguantar a algún plasta de aquellos que confunden la persistencia con la pesadez.

Sabes que son inofensivos, pero un poquito molestos. No les guardes rencor, simplemente están un poco confundidos.

Para evitar ser pesado, pero si persistente, he preparado algunas sugerencias para ello. Ahí van:

  1. Proyecta tus deseos y transfórmalos en metas. Si te imaginas consiguiéndolas te servirán de norte en tu camino hacia ellas.
  2. Establece prioridades. No todas las metas tendrán la misma importancia. Además, si quieres alcanzarlas todas a la vez, probablemente no conseguirás ninguna.
  3. Desglosa tus metas en objetivos. Recuerda que estos han de referirse a resultados a conseguir en un periodo de tiempo concreto con los recursos de los que dispones o puedes conseguir.
  4. Identifica las acciones que te van a ayudar a conseguir cada uno de los objetivos que te has propuesto. Las acciones no son un fin en sí mismo, pero son el medio adecuado para lograr los objetivos que te has propuesto. Si te interesa, sigue leyendo…
MAR
2017

Las expresiones desafortunadas en el trabajo

Por: Roser Parejo– Coach Profesional y de Equipos

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Tan difícil es motivar como fácil es desmotivar. Proverbio

En el trabajo la comunicación es fundamental, pero es clave la que se producen entre el jefe y sus colaboradores. Al fin y al cabo, somos seres conversacionales y, a través de esas conversaciones, nos construimos y adquirimos sentido y significado.

Hablar es fácil, conversar no tanto. Dialogar exige mayores esfuerzos. No es mi propósito abordar aquí las pautas para construir un buen diálogo, pero sí identificar aquellas expresiones que ya lo matan desde su inicio. A saber:

  1. “Aquí siempre lo hemos hecho de esta manera” 

La actitud/advertencia que hay detrás de tal expresión es poco invitadora. Si a alguien se le había ocurrido proponer mejores soluciones, podemos olvidando de ello.

  1. “No está mal, pero ¿Es esto lo mejor que puedes hacer?”

Colocas al colaborador en el nivel bajo de la eficiencia. Pero lo que le termina de  rematar es esa especie de pregunta capciosa que le cuestiona sus posibilidades de superación. Si te interesa, sigue leyendo…

MAR
2016

El jefe vale por lo que hace y por lo que no hace

Por: Roser Parejo– Coach Profesional y de Equipos

jefeEn los pequeños detalles es cuando pones de manifiesto tu carácter. Schopenhauer

Ser un buen jefe implica propiciar el clima adecuado para que los colaboradores se encuentren cómodos trabajando.

En 2007, Pier Massimo Forni, director del Civility Project de la Universidad Johns Hopkins, publicó un estudio en el que identificaba las 10 cosa que un jefe debería evitar.

Esta lista se realizó tomando como referencia las entrevistas realizadas a 615 empleados y de ellas se extrajeron los principales comportamientos que acaban con un buen clima laboral:

1. Discriminar

Discriminar a las personas por su condición. Dentro de este ámbito podríamos ubicar todos aquellos comportamientos que no otorgan las mismas oportunidades a todos los colaboradores; así como no ser equitativos con todos y cada uno de ellos en función de sus aportaciones. Si te interesa, sigue leyendo…