{"id":110,"date":"2010-09-02T10:31:59","date_gmt":"2010-09-02T09:31:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tdsystem.net\/blog\/?p=110"},"modified":"2013-12-19T13:16:59","modified_gmt":"2013-12-19T12:16:59","slug":"110","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.tdsystem.net\/blog\/110\/","title":{"rendered":"Redes sociales en la organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Por: David Ciudad – Director de SIMPPLE<\/p>\n

\"Weaddit_tienda_online\"<\/a>\u201cInternet no es una tecnolog\u00eda, sino una forma organizacional que fomenta las relaciones en red\u201d<\/em>. Manuel Castell. Soci\u00f3logo<\/em><\/strong>. 1942<\/em><\/p>\n

El funcionamiento de las organizaciones actuales realmente se parece poco al organigrama jer\u00e1rquico tradicional. La forma en que la responsabilidad, la influencia y el poder se distribuyen a lo largo de un grupo grande de personas siempre es m\u00e1s complejo que una simple estructura piramidal, debido a la red social que forman \u00e9stas.<\/p>\n

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La red social que forman las personas de la organizaci\u00f3n constituye uno de los activos m\u00e1s importantes de las organizaciones. El activo de la organizaci\u00f3n integrado por las relaciones entre las personas es su Capital \u201cSocial\u201d<\/strong>, que mide la capacidad de los grupos de contactar otras personas, dentro y fuera de la organizaci\u00f3n, para obtener informaci\u00f3n, consejo y ayuda para resolver problemas.<\/p>\n

En las organizaciones existen redes de diferentes tipolog\u00edas compuestas por perfiles profesionales muy variados, existen departamentos -estancos o no-, sedes, grupos de directivos, l\u00edderes, etc, que interaccionan y cooperan entre si: la organizaci\u00f3n actual es una organizaci\u00f3n en red<\/strong>. Por dicho motivo visualizar la red social es de gran inter\u00e9s para la direcci\u00f3n de la organizaciones para llevar a cabo acciones de mejora, estrat\u00e9gicas o reestructuraciones.<\/p>\n

Desde hace muchos a\u00f1os el An\u00e1lisis de Redes sociales de Organizaciones (ONA) ha sido utilizado en pa\u00edses como Estados Unidos, pero no ha sido hasta ya entrado el Siglo XXI cuando gracias a la tecnolog\u00eda se ha podido acercar dicha metodolog\u00eda a la empresa proporcionando grandes beneficios a las organizaciones que lo utilizan en todo en mundo.<\/p>\n

El ONA proporciona una radiograf\u00eda e indicadores cuantitativos del funcionamiento interno de una organizaci\u00f3n<\/strong> modelando cada miembro como un nodo de una red de comunicaci\u00f3n o interacci\u00f3n personal. El ONA es una metodolog\u00eda para revelar el funcionamiento interno de una organizaci\u00f3n, ya que nos muestra los patrones invisibles<\/strong> de flujo de informaci\u00f3n y las colaboraciones de grupos de importancia estrat\u00e9gica. Supone realizar un mapa y medir las relaciones ocultas entre las personas, para de esta forma actuar sobre la red, mejorando la eficacia del equipo.<\/p>\n

El objetivo es estudiar los aspectos de inter\u00e9s de la red social de la organizaci\u00f3n mediante el an\u00e1lisis de las relaciones entre sus integrantes. La red social de una organizaci\u00f3n (y la de una persona en su seno) es clave en el desempe\u00f1o de las tareas y los procesos.<\/p>\n

Caracterizar la red social es el paso imprescindible<\/strong> para actuar sobre esta, ya sea para asegurar el mantenimiento de los aspectos positivos<\/strong> de la red o para intentar mejorar los aspectos negativos<\/strong>.<\/p>\n

Para saber m\u00e1s sobre An\u00e1lisis de Redes de Organizaciones, os aconsejamos visitar la p\u00e1gina web de Rob Cross, www.robcross.org<\/a>. El profesor Cross es experto en la aplicaci\u00f3n de ONA en la empresa, y autor del libro The Hidden Power of Social Networks<\/em>. La p\u00e1gina web de International Network for Social Network Analysis, www.insna.org<\/a>, proporciona abundante informaci\u00f3n sobre el an\u00e1lisis de rede sociales.<\/p>\n

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