{"id":206,"date":"2010-10-08T11:42:23","date_gmt":"2010-10-08T10:42:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tdsystem.net\/blog\/?p=206"},"modified":"2013-09-04T10:37:01","modified_gmt":"2013-09-04T09:37:01","slug":"en-esencia-el-arte-de-la-guerra-es-el-arte-de-la-vida","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.tdsystem.net\/blog\/en-esencia-el-arte-de-la-guerra-es-el-arte-de-la-vida\/","title":{"rendered":"En esencia, el Arte de la Guerra es el Arte de la Vida"},"content":{"rendered":"

Por: Antonio Ruiz – Consultor<\/p>\n

\"\"<\/a>La invencibilidad est\u00e1 en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario. <\/em>Sun Tzu – (544 a.C)<\/em><\/strong><\/p>\n

Qu\u00e9 tiene de especial El Arte de la Guerra de Sun Tsu que le ha hecho perdurar durante tantos a\u00f1os?<\/p>\n

Este libro de dos quinientos mil a\u00f1os de antig\u00fcedad, es uno de los m\u00e1s importantes textos cl\u00e1sicos chinos. Con sus 60 escasas p\u00e1ginas, es el primer escrito de la historia sobre la administraci\u00f3n del ej\u00e9rcito y el arte de la guerra. Otro superviviente del pasado, El Pr\u00edncipe, de Maquiavelo (1469-1527), apenas alcanza los 500 a\u00f1os, un beb\u00e9 al lado del Arte de la Guerra.<\/p>\n

<\/p>\n

Es dif\u00edcil precisar cu\u00e1ntas ediciones se han hecho de la obra, o cu\u00e1ntos empresarios y pol\u00edticos la han le\u00eddo (y rele\u00eddo) atentamente. Pese al tiempo transcurrido, ninguna de sus m\u00e1ximas ha quedado anticuada. Los consejos de Sun Tzu siguen siendo trasladados al terreno del marketing y de la estrategia para empresas en infinidad de libros.\u00a0A d\u00eda de hoy, su lectura y estudio sigue siendo obligatorio en muchas de las mejores escuelas de negocio.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9? \u00bfQu\u00e9 nos puede ense\u00f1ar sobre administraci\u00f3n un tratado de estrategia militar escrito hace 2.500 a\u00f1os?<\/p>\n

Dice la leyenda que el rey Ho-lu, despu\u00e9s de conocer El Arte de la Guerra, convoc\u00f3 a Sun Tsu a su reino para que le hiciese una demostraci\u00f3n con las mujeres de su corte. Sun Tsu acept\u00f3 el reto. Pidi\u00f3 a las mujeres que se dividiesen en dos contingentes y puso al frente de cada uno de ellos a las dos favoritas del rey. Entonces Sun Tsu instruy\u00f3 al grupo de mujeres en las t\u00e9cnicas de formaci\u00f3n.<\/p>\n

Finalizada la instrucci\u00f3n, Sun Tsu les pregunt\u00f3 si hab\u00edan entendido los ejercicios. Todas aseguraron haber entendido. Sin embargo, cuando Sun Tsu orden\u00f3 a las mujeres marchar en formaci\u00f3n, se echaron a re\u00edr. Sun Tsu dijo entonces: \u201cSi las \u00f3rdenes no est\u00e1n claras y los soldados no est\u00e1n familiarizados con las instrucciones, su incumplimiento es culpa del comandante\u201d.<\/p>\n

Volvi\u00f3 a explicar las instrucciones. De nuevo las orden\u00f3 marchar en formaci\u00f3n y de nuevo las mujeres rompieron a re\u00edr. Entonces Sun Tsu dijo: \u201cCuando las instrucciones se han explicado suficientemente, su incumplimiento es culpa de los oficiales\u201d.<\/p>\n

Diciendo esto, orden\u00f3 decapitar a las dos favoritas del rey para ejemplo de las dem\u00e1s. Pese a la insistente oposici\u00f3n del soberano se materializ\u00f3 la ejecuci\u00f3n. Nombr\u00f3 entonces a otras dos mujeres como oficiales y orden\u00f3 una vez m\u00e1s marchar en formaci\u00f3n. En esta ocasi\u00f3n todo result\u00f3 perfecto y, como era de esperar, nadie rompi\u00f3 a re\u00edr. El rey dijo encontrarse muy apenado por la muerte de sus dos favoritas y no tener deseos de continuar con la demostraci\u00f3n.<\/p>\n

A lo que Sun Tsu respondi\u00f3: \u201cAl rey le interesan las palabras, pero no tiene agallas para aplicarlas\u201d.<\/p>\n

Tremendo. \u00bfLos problemas organizativos se van a solucionar cortando algunas cabezas? \u00bfEs eso? Se supone que donde leemos \u201cdecapitar\u201d, entendemos \u201cdespedir\u201d. Est\u00e1 claro que no podemos leer el tratado en un sentido literal\u2026<\/p>\n

Nos encontramos ante un texto escrito en una \u00e9poca muy remota dentro de un contexto militar. Sun Tsu era hijo de un entorno hist\u00f3rico muy diferente del actual. Debemos interpretar y adaptar sus ideas a nuestro momento y en un contexto empresarial.<\/p>\n

As\u00ed, si sustituimos el vocabulario militar por otro empresarial, pero siempre respetando los conceptos fundamentales del tratado (t\u00e9rminos como ej\u00e9rcito, comandante, cielo y tierra ser\u00edan sustituidos por otros como empresa, l\u00edder y entorno), sobre la direcci\u00f3n en tiempo de cambios, Sun Tsu postula que el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n puede predecirse analizando cuatro factores: unidad de prop\u00f3sito, conocimiento del entorno, liderazgo competente y organizaci\u00f3n eficaz.<\/p>\n

El l\u00edder es un elemento clave, debe ser una persona de car\u00e1cter ejemplar y perfeccionarse mediante el desarrollo de cinco virtudes: integridad, coraje, benevolencia, disciplina y sabidur\u00eda, pero, sin los otros factores, especialmente, sin la unidad de prop\u00f3sito, sin el esp\u00edritu de grupo, sin Tao, su \u00e9xito resultar\u00e1 del todo imposible.<\/p>\n

Si desea saber m\u00e1s del m\u00edtico tratado le resultar\u00e1 interesante la visita del sitio: www.suchns.com<\/em><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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