{"id":236,"date":"2010-11-18T12:34:28","date_gmt":"2010-11-18T11:34:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tdsystem.net\/blog\/?p=236"},"modified":"2013-09-04T10:35:18","modified_gmt":"2013-09-04T09:35:18","slug":"efectos-afectos-y-desafectos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.tdsystem.net\/blog\/efectos-afectos-y-desafectos\/","title":{"rendered":"Efectos, afectos y desafectos"},"content":{"rendered":"

Por: Alejandro Martin – Socio Director de TDSystem <\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>La simpat\u00eda y la antipat\u00eda son dos estados emocionales que nublan nuestra objetividad \u2013 <\/em>An\u00f3nimo<\/em><\/strong><\/p>\n

Estamos en unas fechas propicias para hacer la reuni\u00f3n de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de nuestros colaboradores. Es una tarea compleja y un tanto inquietante. Es raro que no nos asalte la duda sobre s\u00ed hemos sido objetivos y justos en nuestras evaluaciones.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bfY por qu\u00e9 esta inquietud? \u00bfNos afectan nuestros miedos, simpat\u00edas y antipat\u00edas a la hora de hacer la evaluaci\u00f3n?. Evidentemente que s\u00ed. Siempre habr\u00e1 personas que nos caigan m\u00e1s simp\u00e1ticas y otras no tanto. Como personas que somos no podemos evitarlo, pero s\u00ed minimizarlo.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo minimizarlo?. Celebrando esta reuni\u00f3n con informaci\u00f3n objetiva sobre el desempe\u00f1o del colaborador. Es decir, con informaci\u00f3n ya recogida objetivamente sobre su desempe\u00f1o y dedicar la reuni\u00f3n a valorar conjuntamente con el colaborador el documento de la evaluaci\u00f3n\u00a0.<\/p>\n

Con ello \u00bfYa tenemos garantizada nuestra objetividad? S\u00ed en gran medida, aunque esta informaci\u00f3n objetiva es de gran ayuda, todav\u00eda podemos vernos afectados por m\u00faltiples efectos que pueden alterar nuestra objetividad a la hora de valorar los resultados.<\/p>\n

Pero, \u00bfCu\u00e1les son los principales efectos<\/strong> que pueden incidir en nuestra objetividad?. En principio me vienen a la mente algunos como:<\/p>\n

El efecto halo<\/strong> nos ocurre cuando permitimos que un buen resultado general del colaborador nos influya en la evaluaci\u00f3n de todas y cada una de sus competencias. \u00a0Permitimos un buen desempe\u00f1o global influya en la evaluaci\u00f3n de todas las dimensiones de su desempe\u00f1o.<\/p>\n

El efecto extrapolaci\u00f3n <\/strong>nos ocurre cuando extrapolamos \u00a0el buen desempe\u00f1o en una competencia a las m\u00e1s pr\u00f3ximas. Por ejemplo, si un colaborador tiene un buen autocontrol, por extrapolaci\u00f3n pensamos que tambi\u00e9n tendr\u00e1 una buena automotivaci\u00f3n y autosuperaci\u00f3n (competencias de la misma familia). Y eso puede ser as\u00ed o no.<\/p>\n

El efecto central<\/strong> nos ocurre cuando rehuimos asignar calificaciones muy buenas o muy malas. Es decir, no nos atrevemos a \u201cmojarnos\u201d en la evaluaci\u00f3n. Esta forma de actuar perjudica el buen desempe\u00f1o, \u00a0prima el mal desempe\u00f1o y \u00a0\u201cdeprecia\u201d el proceso evaluador.<\/p>\n

El efecto benevolencia. <\/strong>Somos v\u00edctimas de \u00e9l cuando asignamos a todos los colaboradores buenas calificaciones. Personas que tienen desempe\u00f1os deficientes alcanzan promedios altos. En s\u00ed mismo es un problema, pero se agrava cuando otros evaluadores son m\u00e1s estrictos en sus valoraciones y creamos una situaci\u00f3n de clara injusticia.<\/p>\n

Efecto aleatorio <\/strong>nos afecta cuando distribuimos nuestras valoraciones de una forma \u201cest\u00e9tica\u201d en el cuestionario entre las diferentes competencias. Asignamos aleatoriamente sobre una base al azar. El resultado no refleja el desempe\u00f1o del evaluado.<\/p>\n

En definitiva, se trata de que la valoraci\u00f3n del desempe\u00f1o de nuestros colaboradores sea lo m\u00e1s objetiva posible.<\/p>\n

Tanto ellos como nosotros nos jugamos mucho y no debemos olvidar que el pr\u00f3ximo a\u00f1o se construye sobre los pilares de lo que hagamos en esa reuni\u00f3n.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por: Alejandro Martin – Socio Director de TDSystem
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