{"id":2982,"date":"2015-10-06T09:03:59","date_gmt":"2015-10-06T08:03:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tdsystem.net\/blog\/?p=2982"},"modified":"2015-10-06T10:01:41","modified_gmt":"2015-10-06T09:01:41","slug":"premiolandia-el-pais-del-jefe-generoso","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.tdsystem.net\/blog\/premiolandia-el-pais-del-jefe-generoso\/","title":{"rendered":"Premiolandia \u00bfel pa\u00eds del jefe generoso?"},"content":{"rendered":"

Por: Alejandro Mart\u00edn. Socio Director de TDSystem<\/p>\n

\"dinero2\"<\/a>Todo necio confunde valor con precio. A. Machado.<\/em><\/p>\n

-\u00a1Dinero, s\u00f3lo dinero quiere la gente! Compromiso, sinergia y dem\u00e1s paparruchas, son puros camuflajes de ese poderoso caballero que es don dinero.<\/p>\n

-S\u00ed que vas fuerte a estas horas\u2013me dice mi compa\u00f1era de despacho.<\/p>\n

-Y tanto. Antes s\u00f3lo lo pensaba, pero ahora lo he elevado a la categor\u00eda de conclusi\u00f3n.<\/p>\n

As\u00ed he empezado la ma\u00f1ana. Era pronto cuando he llegado, he de decir que acostumbro a hacerlo. Me siento en una de las sillas del despacho y veo c\u00f3mo llegan los dem\u00e1s. Su vestimenta a la entrada es heterog\u00e9nea en gustos y colores, pero pronto se reduce al azul del taller y al variopinto del personal de los despachos.<\/p>\n

-Te veo irritado esta ma\u00f1ana \u00bftan complicado tienes el d\u00eda?<\/p>\n

Le habr\u00eda contestado que s\u00ed, pero prefer\u00ed decirle que llevaba d\u00edas martille\u00e1ndome la cabeza la sensaci\u00f3n de que si vas de generoso, o te andas con cuidado, o al final se vuelve en contra tuya.<\/p>\n

-\u00bfEn contra tuya? \u2013replica.<\/p>\n

-S\u00ed, as\u00ed es. Con el tiempo empiezas a querer lucirte y se te va la mano con la generosidad.<\/p>\n

-\u00bfMe lo explicas?<\/p>\n

-Ya sabes, eso del reconocimiento y la compensaci\u00f3n de los esfuerzos.<\/p>\n

-\u00bfEs lo que te est\u00e1 trayendo problemas?<\/p>\n

Me gustar\u00eda decirle que cuando me nombraron jefe lo primero que hice fue negociar amplios recursos para mi equipo. Esto me daba capacidad para premiar y compensar cualquiera de los esfuerzos realizados por alguno de mis colaboradores.<\/p>\n

-Al principio dio sus resultados \u2013le dije-. Ya sabes, a \u201cbolsillo abierto boca cerrada\u201d, pero \u00faltimamente s\u00f3lo son problemas los que me trae.<\/p>\n

-\u00bfY eso? \u2013me pregunta<\/p>\n

-Al buen ambiente inicial, lleno de sonrisas y carcajada, le ha seguido un entorno m\u00e1s mercantilista. Ya no hay ni risas ni sonrisas. Si deseas que alguien haga algo, no ya especial, si no habitual, has de ofrecer una recompensa. Vamos, \u00a1qu\u00e9 hasta tendr\u00e9 que premiar a los que me respondan a los buenos d\u00edas!<\/p>\n

-Tal como lo presentas creo que has entrado en una espiral complicada \u2013me dice-.<\/p>\n

Veo por la expresi\u00f3n de mi compa\u00f1era que he debido confundir generosidad con reconocimiento y premio con liderazgo. Pero, claro, era tan f\u00e1cil premiar a cualquiera por cualquier cosa que se me fue la mano. Ahora para que se muevan hay que poner el premio por delante.<\/p>\n

-\u00bfTe has planteado que a las personas las mueve el dinero, pero lo que realmente las empuja es el logro y su reconocimiento? \u2013me dice.<\/p>\n

-Hombre, premiar siempre est\u00e1 bien \u2013respondo.<\/p>\n

-\u00a1Qu\u00e9 los premios deben ser escasos para ser premios! \u2013contin\u00faa-. Y siempre han de ir asociados a comportamientos excepcionales?<\/p>\n

Me apabulla. Tal vez he confundido \u00a0premiar con lidera. O tal vez mi compa\u00f1era s\u00f3lo sea una criticona y nada le parece bien. \u00a1Me gustar\u00eda verla en mi puesto!<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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