{"id":731,"date":"2012-04-25T20:00:18","date_gmt":"2012-04-25T19:00:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tdsystem.net\/blog\/?p=731"},"modified":"2013-09-04T10:06:35","modified_gmt":"2013-09-04T09:06:35","slug":"con-los-tiempos-que-corren","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.tdsystem.net\/blog\/con-los-tiempos-que-corren\/","title":{"rendered":"\u00bfY si hicieras algo diferente?"},"content":{"rendered":"

Por: Alejandro Mart\u00edn \u2013 Socio-Director de TDSystem<\/p>\n

\"\"<\/a> \u00abSi buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo\u00bb. Albert Einstein. Cient\u00edfico<\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n

\u00bfEst\u00e1n tus colaboradores preparados para producir resultados diferentes?, \u00bfo necesitas prepararlos?. Si tuvieras claro que has de prepararlos\u00a0 \u00bfla formaci\u00f3n es la soluci\u00f3n?<\/p>\n

Con los tiempos que corren es un reto para los responsables de RR.HH. convencer a sus colegas en la organizaci\u00f3n de que la soluci\u00f3n pasa por tener equipos m\u00e1s competentes, pero que esto, siendo una inversi\u00f3n, tiene un coste inicial.<\/p>\n

Si hablamos de ellos con nuestro colegas hemos tener en cuenta que, \u00a0hablar con los gerentes es hablar de resultados, hablar con los financieros es hablar de dinero y hablar con los t\u00e9cnicos es hablar de utilidades. Adem\u00e1s, los resultados que les proponemos se sit\u00faan en un futuro \u00bfincierto? y el desembolso del dinero que les pedimos se sit\u00faa en un presente cierto.<\/p>\n

Veamos c\u00f3mo abordar semejante tarea sin morir en el intento. Para empezar, creo que es conveniente utilizar un lenguaje com\u00fan. Os invito a seleccionar aquellas variables que nos resulten familiares a todos y con las que estemos de acuerdo.<\/p>\n

\u00bfOs va bien hablar de gasto? \u2013fat\u00eddica palabra en los tiempos que corren-, \u00bfy de inversi\u00f3n? \u2013\u00e9sta m\u00e1s que fat\u00eddica es terror\u00edfica-. No obstante, creo que podr\u00edamos convenir que ambas pueden sernos \u00fatiles.<\/p>\n

Por otra parte, deber\u00edamos elegir otras variables en las que podamos ver reflejados los efectos de las anteriores. \u00bfPuede servirnos la variable adaptaci\u00f3n del empleado al puesto de trabajo?, \u00bfy la variable desarrollo de nuevas competencias profesionales para asumir nuevas funciones y retos? Convendr\u00e9is conmigo que con este vocabulario m\u00ednimo bien podemos entendernos con nuestros colegas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Ya tenemos las variables, ahora nos toca establecer relaciones entre ellas. Veamos:<\/p>\n

Tenemos la opci\u00f3n de invertir recursos en el desarrollo de competencias hasta ahora inexistentes en la organizaci\u00f3n, probablemente porque hasta ahora no las necesit\u00e1bamos; pero que en el presente y en un futuro pr\u00f3ximo las necesitaremos. Caso t\u00edpico son aquellas competencias necesarias para provocar un cambio, adaptarse a \u00e9l, prestar nuevos servicios, abrir nuevos negocios y operar en mercados diferentes. Esta formaci\u00f3n es una inversi\u00f3n que implica el medio y largo plazo. Es una apuesta de futuro que nos ayudar\u00e1 a salir de la situaci\u00f3n actual y a posicionarnos all\u00ed a donde necesitamos estar como organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Tambi\u00e9n podemos invertir recursos en una formaci\u00f3n destinada a perfeccionar las competencias de unos empleados, ya de por s\u00ed competentes, con el \u00e1nimo de que mejoren el proceso en el que est\u00e1n implicados. Este incremento de la capacidad, puede tener y de hecho tiene, un retorno en resultados de negocio superior a la cantidad invertida para conseguirlos. La inversi\u00f3n para el perfeccionamiento es un buen negoci\u00f3.<\/p>\n

Si nuestra apuesta va en la l\u00ednea de reciclar a los empleados para que evolucionen con el puesto de trabajo, estamos consumiendo unos recursos en la actualizaci\u00f3n y desarrollo de competencias necesarias para hacer frente a esa evoluci\u00f3n. No hacerlo implicar\u00eda p\u00e9rdidas de eficiencia y, probablemente, contribuir\u00edamos a una desvinculaci\u00f3n moral progresiva del empleado con su puesto y, en consecuencia, con la organizaci\u00f3n. De este modo, utilizando unos pocos recursos, actualizamos y desarrollamos competencias de unos empleados ya veteranos que pueden ser utilizadas para incrementar sus resultados profesionales.<\/p>\n

Ya en un \u00e1mbito m\u00e1s t\u00e1ctico, podemos emplear recursos en formar a un empleado para que \u00e9ste se adapte lo antes posible a su puesto de trabajo \u00bfpodemos hablar de que la formaci\u00f3n es una inversi\u00f3n? Probablemente esta no sea nuestra mejor l\u00ednea de defensa. Pero s\u00ed que tenemos que argumentar, y adem\u00e1s podemos, que estos recursos empleados en formar a ese empleado producen resultados al lograr que el colaborador adquiera una alta cuota de eficiencia en el menor tiempo posible y, adem\u00e1s, su integraci\u00f3n en la organizaci\u00f3n se consigue antes y mejor. O sea, hemos realizado un gasto en formaci\u00f3n para que la adaptaci\u00f3n de un empleado a su puesto genere lo antes posible negocio.<\/p>\n

\u00a1Vosotros decid\u00eds!<\/p>\n

\u201cLa adversidad tiene el don de despertar talentos que en la prosperidad hubieran permanecido dormidos\u201d Horacio<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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