{"id":3190,"date":"2016-06-27T06:14:47","date_gmt":"2016-06-27T05:14:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tdsystem.net\/blog\/?p=3190"},"modified":"2016-09-29T13:17:41","modified_gmt":"2016-09-29T12:17:41","slug":"jefe-espectacular-o-tentacular","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tdsystem.net\/blog\/jefe-espectacular-o-tentacular\/","title":{"rendered":"\u00bfJefe espectacular o tentacular?"},"content":{"rendered":"

Por: Alejandro Mart\u00edn. Socio Director de TDSystem<\/p>\n

\"tentaculo\"<\/a>Hay qui\u00e9n confunde la complejidad con la confusi\u00f3n. Y se beneficia de ella.<\/em><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 As\u00ed que… \u00bfquieres saber qu\u00e9 tal es el jefe que tengo? Te lo puedo decir; llevo muchos a\u00f1os con \u00e9l. Me gustar\u00eda decirte que tengo un jefe espectacular, pero es m\u00e1s adecuado calificarlo de tentacular.<\/p>\n

– \u00bfTentacular? \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n

-Le llamamos as\u00ed porque tiene tent\u00e1culos en toda la organizaci\u00f3n. Suele decir, y no le falta raz\u00f3n, que la informaci\u00f3n permite saber qui\u00e9n controla y fija las reglas. En definitiva, qui\u00e9n tiene poder en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

– Tener un jefe as\u00ed es una suerte \u00bfno crees?<\/p>\n

– Exactamente suerte, no ser\u00eda la palabra que yo emplear\u00eda. Tambi\u00e9n he de decirte que mala gente, lo que se dice mala gente, no es. Tiene sus detalles, pero le pierde esa obsesi\u00f3n por saber de todo y de todos. Aunque ser\u00eda m\u00e1s exacto decir de todos.<\/p>\n

Podr\u00eda decirle que informar no es una de sus caracter\u00edsticas, aunque s\u00ed la de observar. Pero renuncio a ello. Tal vez no sabr\u00eda explicarlo.<\/p>\n

Tampoco me atrevo a decirle que le llamamos \u201ccefal\u00f3podo\u201d, y no tanto por desplegar sus tent\u00e1culos por toda la empresa, como por la tinta que lanza sobre todo lo que toca y rodea, todo ello le hacen merecedor del t\u00edtulo del rey de la confusi\u00f3n; es una especie de jefe cotilla.<\/p>\n

– \u00bfTu departamento tendr\u00e1 mucho poder en la organizaci\u00f3n? -me pregunta.<\/p>\n

Me gustar\u00eda decirle que el poder del que dispone es bien diferente al que ostentan los expertos. Vamos, que carecede ese poder que proviene del saber hacer las cosas.<\/p>\n

El poder de mi jefe se deriva del dominio de los entresijos de la organizaci\u00f3n, de saber qui\u00e9n es qui\u00e9n y de c\u00f3mo moverse para sacarle partido a un curr\u00edculo mejorable. Es un poder bien particular y de beneficios muy individuales. No obstante, le digo:<\/p>\n

– En algunas cosas as\u00ed es, pero, en lo clave, no m\u00e1s que los dem\u00e1s.<\/p>\n

No quiero entrar en detalles, ni comentar que su informaci\u00f3n es tan transitoria que le obliga a estar en constante movimiento. Su pasilleo para estar presente en todos los mentideros de la empresa le han hecho famoso.<\/p>\n

– \u00bfY de qu\u00e9 os informa, entonces?<\/p>\n

– Yo m\u00e1s que informar dir\u00eda que nos confunde. Su reinado siempre se sit\u00faa entre dos aguas.<\/p>\n

– \u00bfDos aguas?<\/p>\n

– No puedes acusarle de haber dicho exactamente algo, ni de haber apostado concretamente por una opci\u00f3n. Lo suyo son las median\u00edas y vaguedades.<\/p>\n

Me gustar\u00eda concluir que con su ubicuidad tentacular compensa su inconsistencia profesional y la transitoriedad de su informaci\u00f3n le hacen diestro en la pu\u00f1alada trapera. Pero me lo callo. No vaya a ser que sea yo la pr\u00f3xima v\u00edctima de uno de sus tent\u00e1culos.<\/p>\n

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