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Se fundamenta en la posesión o el acceso a un tipo de información percibida como valiosa por los demás. Las personas que formulan las reglas que rigen el control de los recursos, así como las que de hecho poseen, asignan y usan los recursos, tienen este tipo de poder.
Este tipo de poder es diferente del poder del experto porque es más transitorio, el poder de la experiencia es más permanente que el basado en la información que suele ser más transitoria. |
| Los seguidores:
Las personas que se sienten motivadas por este tipo de poder suelen ser personas que trabajan en entornos altamente cambiantes y competitivos, en donde acceder a una información relevante puede ser aquello que cambie su situación o favorezca su proyecto. Ambiente de trabajo Los entornos que favorecen este tipo de poder suelen ser muy cambiantes, en donde el acceso a la información no es transparente no fácil. El uso excesivo de este poder puede generar entornos con altos niveles de conflicto latente y desarrollar comportamientos de sabotaje en el seno equipo o interdepartamentales. |
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