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Tiene su esencia en la evitación del castigo o en el miedo. Un líder con alto poder coercitivo inspira el cumplimiento de sus deseos porque si alguien se rehúsa a hacer lo que este pide, se le castigará de alguna manera. Este castigo puede ser con sanciones o llamadas de atención, o con otro tipo de acciones punitivas como puede ser recriminarlo en público o amenazar con formular acusaciones ante terceras personas. |
| Los seguidores:
Son personas que acatan las decisiones en público, aunque a nivel privado muestran comportamientos disidentes. Este tipo de poder, si no se combina con otros, puede llegar a generar comportamientos rutinarios de aceptación; no favoreciendo ni la creatividad ni la iniciativa al posicionarse el líder por encima de todos, controlándolo todo y sin dejar libertad de acción. Sólo puede ser justificado en aquellas ocasiones en las se deba dar una respuesta urgente y las personas que han de darla están desorganizadas y en conflicto. Ambiente de trabajo que genera: Rígido y rutinario: la desmotivación, ansiedad y resentimiento se transforma en acciones de sabotaje que no favorecen la creatividad y el asumir responsabilidades |
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